リーダー 育成 

アセスメント、フィードバック、トレーニング、コーチングを通じて「ピープル・スキル」もしくは「インターパーソナルスキル」にフォーカスを絞ったリーダーシップ・マネジメントスキルの向上を図ります。

上級管理者、経営幹部向けのエグゼクティブ　コーチング もこの一環で、主にコミュニケーション（影響力、説得力など）、さらに異文化間コミュニケーション、ビジョン・ゴール・ストラテジーを語る能力、迅速な決断力、コラボレーション、対人関係問題解決能力、チーム統率力、部下のやる気を引き出す能力など、リーダーとして重要なコンピテンシーに磨きをかけるお手伝いをします。

また、EQ（こころの知能指数と呼ばれるもの）を高め、それを有効にリーダーシップの武器にする方法もコーチします。特にリーダーの自分では気づかぬブラインドスポットや、他人への印象などを的確に、心理学のプロとしてフィードバックをさしあげます。

コーチングの方法としては、各セッションは，ご本人、またはDr.こうづのオフィスで面談、または電話でのセッションが主です。また、シャドーイング、といって、コーチが一日中、参加者の行動を観察、もしくはミーティングを観察し、フィードバックを差し上げることも有効な方法のひとつです。
 

チーム・ビルディング

メンバーが気持ちよく、効率よく働けるチーム作るコンサルテーションを行います。また、プロセス・コンサルテーションの手法などを用い、問題解決力、決断力などのアセスメント、およびそれにもとづいたトレーニングを提示、実施します。

多国籍、多文化のメンバー構成のチームビルディングは、Dr.こうづの得意とするところです。
 

その他のコンサルテーション

上記のサービスに加え、人事教育プログラム開発・運営に関するコンサルテーションや、日本企業の人事担当者を対象に、アメリカのヒューマンリソースのベストプラクティスのご紹介を中心にした、人事教育運営のコンサルテーションでもお役に立てます。さらに、職場のメンタルヘルス・ストレスマネジメント・EAP などのご相談にも乗ります。